Emakume erreferenteak: gaur zientzia gidatzea, biharko neskak inspiratuko dituena

Zientziaren eta ekintzailetzaren arloko aukera-berdintasuna ez da bakarrik prestakuntzara sartzean oinarritzen, lidergoaren ikusgarritasuna ere garrantzitsua da. Emakumeek erreferentziazko espazioak betetzen dituztenean, neskato eta gazteen lan-aukera zabaltzen dute eta ekosistema osora indarra ematen diote.

Espainian, emakumeek unibertsitateko ikasleen gehiengoa osatzen dute. 2023–2024 ikasturtean, emakumeek lizentziatura-ikasleen %57, master-ikasleen %56 eta doktorego-programetako %50 osatu zuten. Hala eta guztiz ere, gehiengozko presentzia hori ez da gero zientzia-lidergoan islatzen.

2023an, ikertzaile pertsonalaren %39,6 bakarrik emakumeak ziren eta beren presentzia lidergo-postuetan mugatua da oraindik, %27 bakarrik errektoretza karguak betetzen dituelako eta %34 bakarrik kudeaketa funtzioak betetzen dituelako. Halaber, publiko eta pribatu sektoreko E&Bko pertsonalaren %40,9 emakumeak ziren, lanaldi osoan, baina enpresetan %31,2ra jaisten da, hiru pertsonetatik batek bakarrik ordezkatzen dituena.  

Posizio estrategikoetara sartzeko desberdintasun hau ez da zientziara mugatzen, ekintzailetzaren ekosisteman ere errepikatzen da. Ekiteko asmoa emakume eta gizonen artean ia berdina da, hurrenez hurren %9,0 eta %9,2. Hala ere, asmo hori proiektu egonkorrak bihurtzea murrizten da oztopo estrukturalak agertzen direnean, hala nola sare profesional mugatuagoak, kapitalerako sarbide txikiagoa edo sektore teknologikoetan presentzia txikiagoa. 

Emakumeek gidatutako proiektuen %8,1 bakarrik lortzen du teknologia-maila ertain-altuak eta %23,5 digitalik gabeko teknologiarekin funtzionatzen du. Gainera, ardura familiarien eragin desberdina arriskuak hartzeko prestasuna mugatzen du, ekimenak handitzeko eta hazkunde-fase garrantzitsuetan ikusgarritasuna irabazteko.

Bretxa iraunkorrak

Emaitzen arteko desberdintasunak ez du prestakuntza txikiagoa edo anbizio faltagatik erantzuten. Sistemaren barruan aukera, baliabide eta aitortza nola banatzen diren adierazten du, bai zientziaren bai ekintzailetzaren arloan.

Finantzaziorako sarbidea faktore erabakigarrietako bat da. Zientziaren arloan, emakumeek finantzazio-eskaeren %46,1 aurkezten dute, eta %43,1 arrakasta-tasa dute. Ikerlaneko pertsonala sartzeko laguntzen kasuan, arrakasta-tasa %32,9ra jaisten da, gizonen %43,35arekin alderatuta. Horrez gain, ikertzaileen %52,1ek uste du lanak eta aukerak esleitzeko irizpide subjektiboak erabiltzen direla, eta horrek proiektu ikusgarriagoetara sartzea eragiten du. 

Ekintzailetzan, emakumeek batez besteko 45.039 € kapitalarekin hasten dute negozio-jarduera, gizonek duten 227.794 €-ren aldean, hau da, bost aldiz txikiagoa. Gainera, pribatuko inbertsiora gutxiago sartzen dira eta maizago menperatzen dute familiko finantzaketa edo diru-laguntzak. Desberdintasun honek arriskuak hartzeko gaitasuna mugatzen du eta hasierako faseetan eskalagarritasuna oztopatzen du. 

Sektore-kontzentrazioa beste oztopo garrantzitsu bat da, generoaren segregazio horizontala lotuta. Zientzia-teknologiaren arloan, emakumeen ordezkaritza baxua jarraitzen du matematiketan (%36,3), informatikan (%17,2) eta ingeniaritzan (%28), E&B inbertsioaren eta garapen teknologiko potentzialaren zati handi bat biltzen duten eremuak. 

Emakumeen presentzia baxuagoa ezagutza eta teknologia intentsiboetan ekintzailetzaren arloan ere errepikatzen da. Emakumeek gidatutako azken ekimen guztien %87,9 zerbitzu-sektorean kontzentratzen da, ondoren transformazio-sektorean (%10,3) eta gutxiago lehen sektorean (%1,8), eta horrek teknologia-jardueretan parte-hartzea murrizten du. 

Ardurak modu desberdinean banatzea faktore estruktural bat da oraindik, eta ibilbide profesionalak baldintzatzen ditu. Ez da denbora librearen kontua bakarrik, baizik eta karga mentala eta antolatzailea da, arriskuak hartzeko, mugikortasun geografikoa onartzeko edo hazkunde-intentsiboko dinamiketetan parte hartzeko gaitasunean eragiten duena.

Ekintzailetzaren arloan, desberdintasun honek murrizten du lanaldi luzeak negozioaren garapenean jartzeko, azelerazio-programetan parte hartzeko edo sare estrategikoak indartzeko eskalatzeko fase kritikoetan. Zientziaren arloan, eragiten du ikerketa jarraitzeko, merituak metatzeko gako-faseetan eta proiektu lehiakorrak gidatzeko prestatzeko, zuzenean eragiten duelarik kontratu-egonkortasunean eta ardura handiko postuetara sartzean.

Horrela, ardurak modu desberdinean banatzea emakumeen eta gizonen artean ez da emakumeen egungo lan-bizitzan bakarrik eragiten, baizik eta ibilbide osoan eragin metagarria du.

Azkenik, aurreiritziak, instituzionalak zein pertzepziozkoak, goi-mailako arrakala sendotzen dute. Zientzia-sisteman, katedrak eta errektoretzak %27 bakarrik emakumeek betetzen dituzte. Aldi berean, ekintzailetzaren arloan, gizonak porrot-arrisku txikiagoa ikusten dute emakumeek baino, bai fase hasieretan (2,2 puntu gutxiago) bai proiektu egonkortuetan (3,3 puntu gutxiago), eta horrek eragiten du arrisku teknologiko handiagoko ekimenak hartzeko prestasuna.

Oztopo hauen jarraikortasunak azaltzen laguntzen du zergatik emakumeen lidergoak ez duen oraindik talentu erabilgarria islatzen. Hala ere, mugaketa horiek gainditzen direnean, eragina ikusgai da. Ibilbideek erakusten dute emakumeek zientzia, teknologia eta berrikuntzako erabaki-espazioetara sartzen direnean, ekosistema kalitatean, irtenbide aniztasunean eta lehiakortasunean irabazten duela.

Emakumeen lidergoa zientzian eta ekintzailetzan

Espainiak zientzialari, ekintzaile eta inbertitzaileak ditu, aurrez aurreko ikerketa gidatzen dutenak, teknologia aurreratua garatzen dutenak eta nazioarteko eragina duten ezagutza-transferentzia sortzen dutenak. Haien ibilbideek ez dute bakarrik pertsona bakarreko salbuespenik erakusten, baizik eta sektore estrategikoak eraldatzeko eta belaunaldi berriei bidea irekitzeko gaitasuna.

Zientzia arloan, Margarita Salas bezalako pertsonaiek lehen eta ondorengo aldaketa markatu zuten molekula-biologyan eta ikerketa publikoko sistematik teknologiaren transferentzian, zientziak itzuler ekonomiko eta nazioarteko posizionamendua sor dezakeela erakutsiz.

Elena García Armadak, muskuluzko atrofia espinala duten haurrei lehenengo exoeskeleto pediatrikoa garatuz, ikerketa, ingeniaritza eta aplikazio kliniko zuzena lotu ditu, berrikuntza laborategitik gizarte-eragin zuzenera eramanez. 

María Ángela Nietok garapen-biologia eta minbiziaren ezagutzaren aurrerapenean ekarpen erabakigarria egin du, Espainiako ikerketa nazioarteko sare zientifikoetan maila altuan kokatuz. 

Erreferente horien belaunaldiari gehitzen zaio Sara García Alonso, biomedikuntzan ikertzailea eta Europako Espazio Agentziako astronauta erreserba, ibilbideak zientzia-osasuneko bikaintasuna, nazioarteko proiekzioa eta STEM bokazioak inspiratzeko gaitasuna uztartzen dituena.

Teknologia eta ekintzailetza arloan, emakumeen lidergoak sektore garrantzitsuak bultzatzen ditu.

Nuria Oliverk adimen artifiziala eta datu-zientzia osasunerako, berrikuntzarako eta politika publikoetarako tresnak direla sendotu ditu. 

Helena Torras, inbertsio arloan, teknologia-proiektu zeintzuk eskalatuko diren eta finantzazioa lortuko duten erabakitzeko laguntzen du, ekosistemaren garapenerako espazio estrategikoa. Eta Ana Maiques, nazioarteko presentziarekin deep tech enpresa baten buru, neurozientziako ikerketa, garapen teknologikoa eta merkatu globalarekin integratzen ditu, zientzia enpresa lehiakorra bihur daitekeela erakutsiz.

Kasu hauek argi erakusten dute errealitate bat: emakumeek zientzia, teknologia eta inbertsioan lideratzen dutenean, eragina biderkatzen da. Irtenbide berritzaileak sortzen dira, lehiakortasuna indartzen da eta erabaki-espazioetan nor egon daitekeen irudimena zabaltzen da. Emakumeen lidergoa ez da salbuespena. Aktibo estrategiko bat da, ikusgarri egin, finkatu eta proiektatu behar dena.

Beste emakume erreferentearen profilak, ibilbide inspiratzaileak eta ekintzailetza eta berrikuntza kasu errealak ezagutzeko, Plataforma ONEk ekosistemarentzako eduki zehatzak, elkarrizketak eta baliabideak eskaintzen ditu, emakumeen lidergoa sektore estrategikoetan ikusgarri eginez. Istorio hauek esploratzeak erreferenteak zabaltzea eta bokazio berriak aktibatzea ahalbidetzen du.

Nola erreferenteek bokazioak sustatzen eta etorkizunak eraldatzen dituzten

Emakume erreferenteek eragin zuzena dute ikasketa eta lan-aukeren erabakietan. Ez dute soilik inspiratzen; aukera-ikuspegia zabaltzen dute eta itxaropenak aldatzen dituzte, bai emakumeentzat bai gizonentzat.

Neska, mutil eta gazteek emakumeak laborategiak, startup teknologikoak edo ikerketa-proiektuak gidatzen ikusten dutenean, espazio horiek nork bete ditzakeen imajinarioa zabaltzen dute. Ikusgarritasunak estereotipo sexistak murrizten ditu eta emakumeen presentzia normalizatzen du sektore estrategikoetan, hala nola zientzian, teknologian edo ekintzailetza berritzailean.

Esposizio honek eragin zehatzak ditu. Neska eta emakume gazteen artean STEM ikasketak hautatzea handitzen du, aldi berean autokonfidentzia indartzen eta porrotaren beldurra murrizten du. Esperientzia errealei entzuteko aukera ematen du bide posibleak identifikatzeko eta oztopoak gainditu daitezkeela ulertzeko.

Gainera, efektua metagarria da. Lidergo-espazio batera heltzen den emakume bakoitzak eskuragarri dauden erreferenteen oinarriari zabaltzen dio. Hedabideetan, hezkuntza-zentroetan, unibertsitateetan eta foro profesionaletan duen presentziak zirkulu biribila sortzen du: bokazio gehiago, talentu gehiago eta sistema zientifiko eta ekintzailetzarako lehiakortasun handiagoa.

Emakumeen lidergoa ikusgarri egitea ez da keinua soilik; gizartea eraldatzeko estrategia bat da.

Zer egin dezake ekosistemak aldaketa aktibatzeko

Emakumeen lidergoa sustatzea ez da aktore bakar baten menpekoa: ekosistema osoaren inplikazio koordinatua eskatzen du — administrazio publikoak, unibertsitateak, ikerketa zentroak, enpresak, inbertitzaileak eta ekintzailetza laguntzen duten erakundeak. Aktore bakoitzak eragina du aukeretan sartzean, baliabideen erabilgarritasunean eta ibilbide profesionalak finkatzeko baldintzetan.

Aldaketa hau azkartzeko egin daitezkeen ekintzak honako hauek dira:

1. Emakume erreferenteak ikusgarri egitea hezkuntzan eta komunikazio instituzionalean, gaur egungo eta aniztasuneko adibideak integratuz hezkuntza maila guztietan.
2. Emakumeentzako sare profesionalak eta konekzio estrategikoak indartzea, inbertitzaileekin dituen harremanak barne hartuz, finantzaketa eta eskalatzeko aukera berdinzaleak sustatzeko.
3. Hasierako faseetako finantzaketara sarbidea orekatzea, tresna inklusiboak eta aurrekontu-biakorik gabeko ebaluazio mekanismoak sustatuz.
4. STEM bokazioak sustatzea adin txikitatik, emakume ereduei esposizioa indartuz eta lan-orientazioa estereotipo gabekoa izanik.
5. Ebaluazio eta promozio irizpideak berrikustea, adierazle objektiboekin eta prozesu gardenagoekin.
6. Espezializazio teknologikoa bultzatzea eta emakumeen sarbidea I+G intentsibo duten sektoreetara erraztea, non gehiengoa balio erantsia eta aukerak estrategikoak kontzentratzen diren.

Arrakala murriztea berdintasun eta demokraziaren kontua izateaz gain, lehiakortasunaren eta eskuragarri dagoen talentuaren erabilera eraginkorraren estrategia ere bada.

ONE Plataforma talentua, ezagutza eta aukerak lotzen dituen gune gisa jokatzen du ekosistema zientifiko eta ekintzailetzalean. Elkarrizketa eta eduki espezializatuen argitalpenen bidez, zientzialari, teknologialari, ekintzaile eta inbertitzaileen ibilbideak ikusgarri egiten ditu, sektore estrategikoetan erreferenteak zabaltuz.

Gainera, erabakiak hartzea errazten duten baliabideak eskaintzen ditu, deialdien, laguntza-instrumentuen eta finantzaketa-programen informazioa zentralizatzen du, eta talentua eta inbertitzaileen arteko konexioa sustatzen du.
Horrela, ez du bakarrik informazioa zabaltzen, baizik eta ekosistema irisgarriagoa, konektatuagoa eta lehiakorragoa antolatzen laguntzen du, emakumeen lidergoak ikusgarritasun handiagoa eta egoera hobeak aurkitzen dituen lekua topatzeko eta handitzeko.

Bibliografía :

-    Global Entrepreneurship Monitor España. (2025). Informe GEM España 2024–2025. Observatorio del Emprendimiento de España.
-    Global Entrepreneurship Monitor España. (2024). Radiografía del emprendimiento femenino en España: Claves del Informe GEM 2024. Observatorio del Emprendimiento de España.
-    Global Entrepreneurship Monitor España. (2024). Mujeres y emprendimiento en España: Análisis con datos GEM 2023–2024. Observatorio del Emprendimiento de España.
-    Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades. (2025). Científicas en cifras 2025. Gobierno de España.